生命科学企业可能需要考虑其它筹资和支付模式，以加速其CGT的广泛采用。例如，话华(Novartis )的基因疗法Zolgensma 用于脊髓性肌萎缩思儿的一次性治疗，其价格超过200万美元，为加速采用并降低准入门槛，话华正在与支付方合作，开发以结果为导向的付款协议和分期付款选项。
剥离非核心资产
在当前的环境下，企业正对其基础资产进行合理化，即剥高不符合整体投资组合的资产，或重组和调整投资组合。例如，在2021年敲定的一项交易中，默沙东剥高了一项包括女性保健品和生物关似药的65亿美元业务，创建了新制药公司Organor 。通过此次资产剥高，默沙东不仅得以移除生产和销售职责，降低成本，还可以专注于症药物和疫苗等增长领域。2022年，话华直布将旗下仿制药和生物关似药部门山德士(Sandoz )剥高，成立一家独立的上市公司。
在一篇新闻稿中，诺华公司董事会主席i Joerg Rein hardt 表示：“此次资产剥离实现了山德士的独立运作，使诺华更加专注，两者未来可能取得的成就将使我们的股东受益：同时也将为各项业务提供差异化和清晰的投资主张。”5
同样地，在2022年，奥地利生物科技公司APEIRON Biologics 直布将拆分其临床前和临床开发业务，成立完全独立的新控股公司FinvIO:。新公司将继续专注于开发针对难治性癌症的新型肿瘤免疫治疗方法，从而向投资者筹集资金，建立其肿瘤免疫治疗研发管线。
也是在2022年，全球科技公司丹纳赫公司(Danaher Corporation )剥高其环境与应用解决方案板块，创建了一家独立的上市公司。此前，得益于疫情的推动，该公司的诊断和生命科学板块出现了显著增长，而环境与应用解决方案一直是该公司最薄弱的环节。
经济状况不利使许多交易变得更具吸引力。虽然由于利率上升，债务变得更加昂贵，但在2022年前三季度，企业信值有所下滑。此外，11款年销售额在50亿美元以上的“超级重磅炸弹级”药物将在禾来十年失去全球专利保护，其仿制药的制造将引发激烈党争。
雅培(Abbott )心力衰竭部门总裁Keith Boettiger 表示：“你要移除投资组合中毫无意义的部分，要观察整体局面，看看它是否符合你的长期战略，最终做出艰难的决定。”
生命科学企业在价值创造方面的考虑因素
企业是如何填补增长差距的?
企业可以从何处寻我邻接技术，从而关联至目前不具备的技术?
企业是如何在提高投资组合开发的多样性和专注于特定平台或治疗领域之间取得平衡的，并避免过于分散或过于集中?
多适应证产品如何强化企业的产品投资组合?
新一代疗法如何融入企业现有的投资组合?
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